rV�>�&R��ԁ�#��5�"�����:�S��h�_7_5����قt^�T�FS��4�9*�PˋD�{�� d�h��]�&j�����M#2�:�t��1�/�� endobj %_�\����G]�$'��Y��0�k��+9L�N�-X6/�O/_tl�����~Wv�?Ύ���2[�!�GD�)�r��ƍu��֝0�3u�zz7���@Z�֧ꎕ. endobj endobj /RoleMap 40 0 R endobj /Rotate 0 B-1) – La comptabilité générale /Resources 42 0 R 30 0 obj La rentabilité financière mesure la rentabilité des capitaux propres c’est à dire la capacité de l’entreprise à rémunérer les associés.Pour attirer les investisseurs ou ne pas « perdre » les associés actuels, l’entreprise a pour objectif de maximiser cet indicateur. }h��/�uq��:s�����)+>�|x�#�C�V By Nicolas Berland. >> /Type /Pages /Resources 70 0 R endobj ). 1 0 obj /Resources 66 0 R /CropBox [0.0 0.0 595.0 842.0] endobj Nous tenterons ainsi de montrer que la performance n’existe pas, elle est un construit social. /MediaBox [0.0 0.0 595.0 842.0] Les déterminants de la structure financière des entreprises belges. 32 0 obj systèmes de mesure de leur performance à partir de données non financières affichent une performance boursière supérieure aux autres, confirmant ainsi que les mesures non financières révèlent un contenu informatif approprié pour la gestion de la performance. /StructParents 8 << endobj /Type /Page En effet la mesure de la performance doit être comptable avec les objectifs et les finalités de l’entreprise. /Im0 84 0 R >> >> /Type /Catalog /Type /Page Session d’Atelier I: Evaluation de la Responsabilité Financière des Dépenses Publiques (PEFA) Frans Ronsholt, Directeur, Secrétariat PEFA et Franck Bessette, S… 5zI���\�"Y��*�S4��Q��ԧq�3�THZ�'�)U�M������i�����������)a%�4H���R << Les tableaux suivants présentent les valeurs Q pour les 9 indicateurs clés des sociétés d’exploitation. /MediaBox [0.0 0.0 595.0 842.0] >> �u�VH#eE��w��������R]��`�W�6���%7WK�ҫk��{�[+�nUR=����.`dr���u��4��3cS�Vn�7((�}Q�� �t���dlv�-29 �V�� /Version /1.5 3 0 obj << endobj /Annots [] /Annots [] /MediaBox [0.0 0.0 595.0 842.0] /Rotate 0 /Contents 61 0 R >> /Rotate 0 endobj /Contents 49 0 R /StructParents 2 Les systèmes de mesure de la performance financière. /Rotate 0 /Contents 75 0 R /Annots [] /StructParents 11 /Parent 2 0 R << /Resources 68 0 R /D 36 0 R /Rotate 0 Nicolas Berland Additional contact information Nicolas Berland: DRM - Dauphine Recherches en Management - Université Paris Dauphine-PSL - CNRS - Centre National de la Recherche Scientifique >> 27 0 obj La mesure de la performance constitue la … /CropBox [0.0 0.0 595.0 842.0] /Annots [] /Annots [] >> /Parent 2 0 R /CropBox [0.0 0.0 595.0 842.0] /Resources 31 0 R /StructParents 14 ���E����ӵ����ɟ��+j�g�L յ�'0=�Uw�L�u@r���. /Parent 2 0 R Tirant leur analyse d’une enquête auprès de 60 entreprises et de près de 300 cadres supérieurs, cet article aborde la mesure de la performance dite « non financière ». Les axes de progrès à promouvoir sont connus, et tous d’une importance relative équivalente. << /Type /Page 1 0 obj /Parent 2 0 R endobj 144 Les relations entre les budgets et les systèmes de mesure de la performance… Introduction La littérature sur le contrôle de gestion a accordé une large part, ces dernières années, au développement des systèmes de mesure de la performance non financière (SMPNF) et … /Type /Page La mesure de la performance est en effet toujours étroitement liée à la stratégie poursuivie. /Parent 2 0 R /Annots [] 16 0 obj /StructParents 18 Les outils de mesure de performance des établissements de crédit diffèrent de ceux des autres entreprises à cause de la nature de l'activité. >> Le premier tableau reprend les valeurs Q1, Q2 et Q3 (1) pour la période 30/09/2014 - 31/03/2015. /Annots [] /Annots [] /Pages 2 0 R /Type /Page L’enrichissement de la mesure de la performance avec des données non financières apparaît encore non essentiel malgré le renforcement de l’environnement (type RSE…) et … << /PageLabels 4 0 R stream /Contents [32 0 R] endstream /Annots [] << /StructParents 17 /Annots [] >> >> >> /MediaBox [0.0 0.0 595.0 842.0] /Type /Page 19 0 obj 29 0 obj /CropBox [0.0 0.0 595.0 842.0] Il se présente en deux parties : dans un premier temps, les auteurs décrivent les 4 erreurs à ne pas commettre lorsqu’il s’agit d’identifier des indicateurs de performance non financiers. /Type /Page endobj /Rotate 0 /Contents 77 0 R /CropBox [0.0 0.0 595.0 842.0] /Resources 58 0 R 19 0 R 20 0 R 21 0 R 22 0 R 23 0 R 24 0 R 25 0 R 26 0 R 27 0 R 28 0 R La mesure de la performance d'un établissement d'enseignement supérieur: les apports de l'analyse financière. /Rotate 0 << x��[Ko�F���qd(��M��Q�A�p�ޓ��4) /Contents 73 0 R endobj /Type /Page /Rotate 0 << /Annots [] /Rotate 0 /Type /Metadata Section 2 : Les concepts de la performance financière ..... 27 Section3 : Les instruments de la ... l‘entreprise en identifiant les indicateurs clés et tenir compte des outils nécessaires pour cette dernière. /CropBox [0.0 0.0 595.0 842.0] 9 0 obj Les outils de gestion portent essentiellement sur la comptabilité générale, la comptabilité analytique, le système d’information et le contrôle de gestion. /CropBox [0.0 0.0 595.0 842.0] /StructParents 6 %PDF-1.5 ���*ѹݪ��K�4��l��H�Q�GU\�M�9�t����}�x�I�EH���[�$:)�UAUY�����1 �����Ks�*���dj���Rf�rY�fZ��a�6)Dy�U� Q!��g-x�o>��.qX5���L��QEI�@���y�V0䨂SP�P�qJ�@�ѯ��T֧�֍�;�j,k����}�c so ȭ������4�-�%�9�Ƶ�S�[+1v��T�/�]d��7NF�[ m|� ������������Q��V�j�(����@��8�/Tq�'M�����҃A�Qd6*Yc�2Ь�+��W��w�]s�9�A{(��Z��l#t�8Z��8����r�[uf <>>> /Parent 2 0 R << /Parent 2 0 R �&��^*x~�k[�QJ��9f!u H�X=�����iܿ4��w�۞���Y�Ĕ�Q����{�a����*P�v�d�g7�K���E�}�݀�vVk�[Fm7�.��[�Ap��'����cFG�D&}ޙ����On>�<2���.�z�y�wj�����4A�+Z ݵ���:>B��]ܫ��9�h�w4¾Hh� �@���t0��vH�w1����ϻ\�J��H����e��2�͙CX�6G��s!���P /Parent 2 0 R /ParentTreeNextKey 21 << /Rotate 0 /OCGs [37 0 R] 31 0 obj /Resources 44 0 R stream >> /Annots [] /MediaBox [0.0 0.0 595.0 842.0] << /MediaBox [0.0 0.0 595.0 842.0] endobj F#Y���c�/����ds����QU]U]]�U5ut�����Xn�7o���ۋ������v{����o���7����������r�����Ţ89;-N>����������R��)��UNj�T��xT? 15 0 obj /Marked true Comprendre ce que sont les indicateurs de performance est une tâche relativement simple. /Type /Page /Im1 85 0 R David Carassus () Additional contact information David Carassus: CREG - Centre de recherche et d'études en gestion - UPPA - Université de Pau et des Pays de … /Resources 76 0 R /CropBox [0.0 0.0 595.0 842.0] << /Resources 64 0 R /MarkInfo 8 0 R Cependant, en pratique, qu’est-ce que cela signifie ? /CropBox [0.0 0.0 595.0 842.0] /Resources 50 0 R Les ratios servent à mesurer la rentabilité, la structure des coûts, la productivité, la … << /MediaBox [0.0 0.0 595.0 842.0] /Rotate 0 /SourceModified (D:20080416094958) >> Il y en a plusieurs, mais ces 5 sont incontournables : Le tableau de bord financier : outil d'aide à la décision, il permet de prendre les mesures adéquates en cas d'écart entre la … endobj /Rotate 0 endobj << endobj By Nicolas Berland. << /CropBox [0.0 0.0 595.0 842.0] /Resources 46 0 R >> Les principaux outils de mesure de la performance globale et leurs limites A l’instar de l’évolution qu’à connu le concept de performance, le rôle du contrôle de gestion mesure phare en matière de performance financière dégagée par l’entreprise. Ils touchent tous les domaines d’activité de l’entreprise : 1. stream /MediaBox [0.0 0.0 595.0 842.0] Il est important de garder en mémoire que les indicateurs clés de performance (KPI) sont des outils d’aide à la gestion d’entreprise.
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