Éducation thérapeutique du patient (ETP) : évaluation de l¶efficacité et de l¶efficience dans les maladies chroniques HAS/Service évaluation de la pertinence des soins et amélioration des pratiques et des parcours/juin 2018 2 Ce document a été adopté par le Collège de la Haute Autorité de santé en juin 2018 LES DIMENSIONS DE LA PERFORMANCE 182 Chapitre 4 : Etude de lâévolution de lâefficience du système bancaire algérien. Ces précisions étant apportées, il convient de remarquer que lâefficacité ou la performance recouvrent des domaines particulièrement variés. parler de performance ou dâefficience de façon simple. Les définitions ainsi proposées du concept d'efficacité (efficience) renvoient aux notions d'impact, de pertinence et de performance. Éducation thérapeutique du patient (ETP) : Évaluation de lâefficacité et de lâefficience dans les maladies chroniques HAS/Service évaluation de la pertinence des soins et amélioration des pratiques et des parcours/juin 2018 2 Le document court est téléchargeable sur : www.has-sante.fr Haute Autorité de santé Lâefficience concerne lâutilisation rationnelle des moyens à disposition et vise à analyser si les objectifs ont été atteints à moindre coût (financier, humain et organisationnel). Dans la démarche HQSE, un équilibre doit être trouvé dans le poids de lâanalyse apporté entre les différents critères. entre performance, efficacité et efficience (Penan, 1999 ; Bchini, 2005). Ces objectifs relèvent de la stratégie définie : ainsi, Porsche avait pour objectif de renouer avec les profits. Efficience vs efficacité. Lâentreprise qui entame une démarche profonde dâamélioration de la performance industrielle doit dâabord redéfinir ses objectifs et les indicateurs de mesure de ces nouveaux objectifs. Tout comme l'efficacité, les notions d'impact et de pertinence ont un forte connotation économique selon les définitions que LEGENDRE (1993) en donne. Bien que cette définition ne soit pas directement liée à la performance humaine, mais bien à lâefficacité humaine, câest elle qui a guidé nos travaux en raison de sa pertinence à lâégard de la problématique, notamment en raison de ses références au rôle de gestion et à lâengagement des individus. Le concept de performance sâappuie largement sur les notions dâefficacité et dâefficience. Section 2 : le cadre théorique de lâefficacité et de lâefficience. Concernant la performance de lâentreprise Marion, Al 2012 parlera de 4 critères : Efficacité, efficience, cohérence et pertinence. efficacité et efficience des processus Le tableau de bord utilisé par EVAL contient 4 focales systématiques : contexte, usagers, partenaires, cohérence interne. Lâefficacité traduit lâatteinte des objectifs fixés par lâentreprise. La pertinence, lâefficacité et lâefficience dans lâutilisation des ressources est illustrée par le lien entre la fonction de Financement du système de santé et les Objectifs intermédiaires de la politique de financement. Différents indicateurs doivent être définis en distinguant, comme sur la figure°1 : pertinence, cohérence et différents types dâefficiences. Si vous songez à savoir quand il faut être efficace ou efficient, il est important dâexaminer ce que signifie efficience et efficacité ainsi que le fait dâêtre efficient contre le fait dâêtre efficace. Les EvPP incluent des conclusions sur la performance et les notes attribuées pour les divers critères dâévaluation adoptés par IOE, ainsi que des conclusions et des recommandations. Figure°1. Selon Louart (1999), lâefficacité peut se définir comme lâatteinte des résultats et lâefficience comme lâutilisation optimale de moyens pour atteindre les résultats. Enfin, les termes performance et efficacité sont utilisés indifféremment. La performance est, par ailleurs, relative à la vision de lâentreprise, sa. L'efficacité et l'efficience ont toutes deux une résultante probante, cependant l'efficacité est attachée à un résultat immédiatement pratique alors que l'efficience procède d'un résultat pratique dû à une démarche ou une recherche. Cependant, la performance dans une structure publique ne couvre pas les mêmes dimensions que dans les organisations privées, ou dans d'autres formes d'organisation ⦠(Ecosip, Cohendet et al., 1995) -Lâefficience représente le lien entre le résultat obtenu et les moyens mis à disposition Efficience Efficacité Utilisés dans les audits de performance ainsi que dans les évaluations de politiques publiques Spécifiques à lâévaluation des politiques publiques Pertinence «Lâaudit de performance va analyser la relation entre les objectifs fixés et les résultats alors que lâévaluation va intégrer en plus lâanalyse
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