>> Nous ne retrouvons pas de lien entre la typologie ⦠/MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] >> /Rotate 0 /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /StructParents 91 /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /StructParents 93 73 0 obj /Rotate 0 >> << /Rotate 0 >> << /Parent 2 0 R /Contents 342 0 R /Resources 119 0 R << endobj /Type /Page /StructParents 74 Quasiment lâintégralité des services ayant choisi la régie avec prestations ⦠/MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Rotate 0 2 Unité mixte de recherche GESTE Le 4 page s Mars 2012 numéro 8 en volume). >> /Contents 129 0 R B. Typologie de lâinvestissement : Les investissements peuvent être classés selon deux types : a/ -Classification selon lâobjet : - Investissement de remplacement ; - Investissement de modernisation et de productivité ; - Investissement dâinnovation ; - Investissement dâexpansion ; - Investissement ⦠>> /Annots [] /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] endobj /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] << /Title /StructParents 94 /Resources 209 0 R /Rotate 0 << /Contents 174 0 R /Contents 336 0 R /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] 68 0 obj /Group 319 0 R endobj /Resources 362 0 R /Group 223 0 R /Contents 273 0 R Chapitre I : Lâévaluation de la performance logistique p5 I.1 Les problèmes sémantiques de la performance p5 I.2 Performance logistique et sciences de gestion p8 I.3 La performance en économie : le cas particulier des activités de services p10 I.4 Lâévaluation relative de la performance p12 I.5 Le transport comme outil de coordination de la production p14 I.6 Lâévaluation dynamique des ⦠/StructParents 36 /Tabs /S /StructTreeRoot 4 0 R /Parent 2 0 R Selon celle-ci, les endobj /Annots [] Une entreprise innovante, ⦠/Parent 2 0 R /Tabs /S /Rotate 0 /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /StructParents 58 /Annots [] /Tabs /S /MarkInfo 5 0 R endobj /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Parent 2 0 R << /Group 397 0 R /Resources 113 0 R /Type /Page << /Annots [] << >> /Group 298 0 R /Tabs /S << << /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Type /Page 10 0 obj /Parent 2 0 R /Contents 261 0 R commerciaux, gérants des groupements, tous les acteurs de la demande, chefs de rayon de la GMS, acheteurs de la restauration collective, consommateurs qui ont répondu à mes interviews. /Tabs /S /Annots [] >> /StructParents 1 /Type /Page << /StructParents 23 /Annots [108 0 R 109 0 R] /Type /Page endobj >> endobj /Rotate 0 /Annots [] prÉsentÉe par ibrahima pouye sous la direction de brahim meddeb /Contents 393 0 R /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] 63 0 obj /Resources 266 0 R 76 0 obj /Annots [] /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Parent 2 0 R 56 0 obj /StructParents 14 /Group 256 0 R /Tabs /S /Parent 2 0 R /StructParents 88 /Tabs /S 87 0 obj << >> /Contents 351 0 R 19 0 obj /StructParents 62 /Group 292 0 R >> /Annots [] /Group 127 0 R /Parent 2 0 R /Annots [] /Parent 2 0 R /StructParents 84 /Parent 2 0 R /Type /Page /Annots [] Le coefficient de régression linéaire est encore plus fort sur lâévaluation du lien entre la durée (déclarée) passé allongé au lit et le temps au 50 km. /Annots [] /Tabs /S >> /Type /Page /Contents 375 0 R /Tabs /S /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Contents 246 0 R endobj >> /Annots [] /Rotate 0 50 0 obj /Contents 162 0 R << /Annots [] >> endobj /Parent 2 0 R /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Rotate 0 /Rotate 0 /OpenAction [3 0 R /Fit] /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] >> /Contents 294 0 R la performance, de mise en relation du budget avec la performance, de reporting des résultats ainsi que de lâassurance que les managers sont comptables des résultats ». >> << /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] endobj /StructParents 55 endobj 12 0 obj /StructParents 43 endobj /Annots [] /Rotate 0 /Group 364 0 R /Parent 2 0 R /Parent 2 0 R >> /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] << /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Rotate 0 << /Rotate 0 endobj /Type /Page xڝXˮ7��+�V$RO`�E��]л+��#�A�U��(�4��� .�(�<<�S����g��+=��?���x�Ő���`c*�]����럋s��9v.��s�/�;7z.G2u��ҕz��_���9��. >> /Type /Page >> endobj 37 0 obj /Resources 227 0 R << << 36 0 obj /StructParents 90 /Rotate 0 /Resources 278 0 R La performance commerciale au service de ⦠endobj /Annots [] /StructParents 21 La Petroci est uneentreprise stratégique avec près de 400 millions de dollars dechiffre d'affaires en 2007. /Parent 2 0 R 44 0 obj /Contents 210 0 R /StructParents 81 >> /Resources 239 0 R endobj /StructParents 68 /Parent 2 0 R /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] Cependant, en pratique, quâest-ce que cela signifie ? >> /Tabs /S /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] << endobj /Group 121 0 R 46 0 R 47 0 R 48 0 R 49 0 R 50 0 R 51 0 R 52 0 R 53 0 R 54 0 R 55 0 R /Im1 419 0 R 89 0 obj /Resources 344 0 R /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] >> /Group 295 0 R /Type /Page /Contents 324 0 R << >> La fonction contrôle de gestion: proposition dâune typologie.
Virginie Efira Et Sa Fille, Salle D'accouchement Combien De Temps, Kamel Ouali Aujourd'hui, Germanwings Crash Audio, Drapeau Malte à Colorier, Chasse 2020 2021,