De plus, il y a un problème lié à l'introduction d'actionnaires pour augmenter le capital d'entreprises nécessaire à financer la croissance. Vous pouvez changer vos préférences de publicités à tout moment. Tout cadre, employé, par son action au quotidien, son comportement, son organisation, non seulement participe à la mise en œuvre opérationnelle de la stratégie mais encore concourt directement ou indirectement à sa définition ou à son élaboration 4 La stratégie ne sera viable économiquement que si elle prend en considération l'ensemble de ces paramètres. Construire sa stratégie cadeau. !Année!Universitaire!2014/2015! Les résultats donnent naissance à un nouveau cycle d'élaboration ou à l'ajustement de la stratégie. Pour la mettre en place, il faut suivre plusieurs étapes. • Créer de la valeur contre qui ? • Créer de la valeur pour qui ? Pour les parties prenantes, c'est-à-dire les actionnaires, les fournisseurs, les clients, la société, les dirigeants, le personnel et l'Etat. Rapport sur la Stratégie du Groupe Auchan Master Intelligence Economique Jingyao FU Jérémy MORAND-PAULIN Hervé TRAUQUET Claire VILLAIN Dans le cadre du cours de Stratégie de Madame FERNEZ-WALCH - 2 - TABLE DES MATIERES INTRODUCTION 3 PROFIL STRATEGIQUE DU GROUPE AUCHAN 4 MISSION 6 BUT 6 OBJECTIFS STRATEGIQUES 6 CHAMP STRATEGIQUE (SECTEUR DE LA … 2008 - 2009 2 3. Il est important de définir une bonne stratégie pour avoir un meilleur impact et un meilleur retour sur investissement. Excellent cours qui donne des définitions pertinentes et des exemples pratiques. Si vous continuez à naviguer sur ce site, vous acceptez l’utilisation de cookies. Donne ton avis. définissant une stratégie fondée sur les forces et faiblesses. Exposé sur la création d'entreprise : Créer son entreprise et la développer est une aventure à la fois passionnante, frustrante et risquée. CAS!D’ENTREPRISE! Dans ce cours de stratégie d'entreprise destiné à expliquer le processus de décision et comment mettre en oeuvre une stratégie, vous trouverez dans un premier temps une définition de la stratégie. Vous devez donner une note pour valider votre avis. Votre commentaire est en attente de validation. Pour cela, on utilise des outils différents en fonction du niveau de stratégies, qui sont au nombre de deux : Quand on parle de formulation de stratégie, on revient à une notion centrale qui est celle de la création de valeur. Nous utilisons votre profil LinkedIn et vos données d’activité pour vous proposer des publicités personnalisées et pertinentes. Consultez nos Conditions d’utilisation et notre Politique de confidentialité. Ainsi, le dirigeant pourra mettre en place des plans d’actions de … Mission : raison d'être de l'organisation, nature de son activité (notion de métiers) et de ses clients (ou toute entité qu'elle sert). 1. Présenté par : Fakhr-Eddine GABSI 2008 - 2009 1. La stratégie d’entreprise désigne l’ensemble des choix et options d’allocation des ressources qui définissent le périmètre d’une organisation en vue d’assurer sa rentabilité, son Sa place se trouve dans la stratégie marketing. Son périmètre d’action est variable et suit la stratégie globale de l’entreprise. L’analyse et le diagnostic de l’offre et de la demande. 1. Il s'agit d'améliorer la rentabilité, donc la valeur financière de l'entreprise. Ainsi, les cadres dirigeants sont en charge de l'élaboration de la stratégie alors c'est la direction générale qui s'occupe de la prise de décision. L'objectif de la stratégie est de créer, sur des activités judicieusement choisis, un, ⢠Pour les marchés des biens et services : le chiffre d'affaires, ⢠Pour les marchés financiers : le cours de l'action, ⢠Pour le marché des dirigeants : les perspectives d'emploi et de rémunération du dirigeant, Diagnostic business level : Diagnostic externe, Diagnostic business level : Diagnostic interne, Diagnostic corporate level : matrice de portefeuille, Voies de développement et structure d'entreprise. SlideShare utilise les cookies pour améliorer les fonctionnalités et les performances, et également pour vous montrer des publicités pertinentes. 1. Document très riche et varié avec beaucoup d'exemples. La stratégie apporte la réponse de l’entreprise pour analyser ses forces et ses faiblesses et s’adapter à l’évolution de son environnement. Une stratégie d’entreprise est l’expression d’un projet d’entreprise. Vous devez être membre de digiSchool marketing, 3 - Explications en vidéos avec Jérôme Barthélemy . En effet, la mise en place d’une stratégie commerciale exige : 1. un bon ciblage; 2. une analyse régulière des concurrents; 3. Sur l’observation des pratiques des stratèges, je suggère l’ouvrage publié par deux de mes élèves « Stratèges d’entreprises, fashion leaders ou fashion victims »9, brillante analyse des causes, des mécanismes et des effets de la diffusion des modes de stratégie d’entreprise au sein des communautés concernées. Celle-ci est déterminante pour élaborer et évaluer une stratégie, mais elle pose deux questions : 1. Une présentation des étapes à suivre pour effectuer une analyse interne et externe de l'environnement d'une entreprise. Lanalyse de lenvironnement sectoriel. LEBASTARD!Valentin!!!! Séquence 1 : Le concept de stratégie Sommaire Introduction Après avoir défini le concept de stratégie, nous verrons dans un deuxième point les questions auxquelles il permet de répondre pour terminer, dans un troisième point, par la présentation des différentes catégories de stratégie 1 - Définition Le concept de stratégie vient du verbe grec « stratego ». Créer de la valeur. Plan exposé 1. 1)Donner un sens et du sens Orientation, finalité, définition de la performance, partage de l'information. Une fois de plus merci. Introduction à la stratégie d'entreprise, Incidence de la gouvernance sur la stratégie. Attention, les commentaires doivent avoir un minimum de 50 caractères ! La stratégie n’est pas affaire de seuls spécialistes. Hannibal, le commandant Définir la stratégie de l’entreprise, en création ou en phase de lancement d’un nouveau produit ou d’un service, est une étape indispensable. Vous avez aimé cette présentation ? Celle-ci est déterminante pour élaborer et évaluer une stratégie, mais elle pose deux questions : En plus de définir un projet économique collectif permettant de créer de la valeur (avantage concurrentiel), les stratèges doivent mettre l'entreprise en situation de capter la valeur créée et répartir cette valeur entre les différents stakeholders (parties prenantes) en tenant compte des rapports de force existants et des besoins de l'entreprise. En effet, il faut s'assurer que les managers agissent selon les intérêts des propriétaires. Personnalisez le nom d’un clipboard pour mettre de côté vos diapositives. En revanche, tous les acteurs sont impliqués dans la mise en oeuvre de la stratégie. On compte plusieurs actions stratégiques de croissance qui sont en fait des voies de développement : la pénétration de marché existant, l'internationalisation, l'innovation ou la diversification. Il semblerait que vous ayez déjà ajouté cette diapositive à . Dans la prochaine partie de ce cours, nous nous concentrerons sur l'analyse externe de l'entreprise. C’est la réponse aux opportunités et aux menaces de l’environnement ( macro environnement et micro environnement) ainsi que la réponse aux forces et aux faiblesses de l’entreprise pour obtenir, et pour défendre ses avantages concurrentiels. Aborde de très bonne thématiques.Document complet. Pour les parties prenantes, c'est-à -dire les actionnaires, les fournisseurs, les clients, la société, les dirigeants, le personnel et l'Etat. 3. OBJECTIFS Accompagner les producteurs de légumes sur leur projet d’entreprise, en tenant compte des 3 piliers du développement durable : environnement, économique, social. Cette stratégie délibérée est le résultat d'une action concertée, intentionnelle et planifiée par les managers. La stratégie permet de créer de la valeur financière (de faire du profit), mais elle permet également de créer d'autres formes de valeur. La stratégie émergente résulte du fonctionnement de l'organisation et des modifications progressives qu'elle entraîne. ⢠Créer de la valeur pour qui ? La stratégie est une combinaison de fins (objectifs) que s'efforce d'atteindre une entreprise et des moyens par lesquels elle cherche à les atteindre. 1° Des objectifs : quand on parle d'objectifs, c'est toujours de manière relative. Souvent la stratégie délibérée voulue par le dirigeant est très différente de la stratégie effectivement réalisée, qui émerge de l'organisation. La stratégie renvoie fondamentalement à trois éléments : Une stratégie fait intervenir plusieurs acteurs qui ont chacun leur rôle. Ce cours vous familiarisera également avec la notion de processus : outils de diagnostic, formulation, mise en oeuvre et résultat. L'objectif de la stratég… La stratégie cadeau doit être en harmonie avec la stratégie entreprise. Il est néanmoins incontournable, car sans but, la stratégie n'a pas de sens. De fait, vous ne pouvez pas définir une stratégie commerciale sans avoir défini le socle de votre future entreprise : le business model. Et celui-ci ne peut être décidé sans une analyse du contexte, du marché, de votre vision de l'entreprise. Il s'affichera dès qu'un membre de digiSchool marketing le validera. Il faut trouver les moyens qui permettent de prendre des décisions stratégiques efficaces. ⢠Informellement, c'est-à -dire qu'elle est issue de réflexions spontanées ; ⢠Formellement, lorsqu'il s'agit d'actualiser et d'harmoniser les axes à long terme et la définition des objectifs à court terme. La stratégie marketing d'une entreprise est élaborée suivant différents étapes. Notion de lenvironnement. En clippant ainsi les diapos qui vous intéressent, vous pourrez les revoir plus tard. … Les entreprises sont dans des environnements concurrentiels où elles n'ont pas d'autres choix que de vendre/produire ou de périr ! De plus, le développement peut être interne ou externe (fusion, acquisition, alliances, etc.). La 1ère étape est celle du diagnostic marketing, c'est à dire l'analyse interne des forces et faiblesses de d'entreprise, puis l'analyse externe des opportunités et menaces (SWOT) représentées par … ! Pour Ansoff la stratégie doit servir à mettre en relation les objectifs, les voies et les modes de développement, les avantages concurrentiels et les synergies. Management stratégique : c'est le processus par lequel l'organisation détermine sa mission, ses objectifs, décide des actions pour les remplir, les met en oeuvre et les évalue. Un choix stratégique peut … Ce sont les relations entre les parties prenantes (stakeholders) qui déterminent et contrôlent la stratégie et la performance des entreprises. Que souhaitez-vous au fond de vous-mêmes : rester une entreprise indépendante sur votre niche ? Assurer votre pérennité ? PréSentation Strategie De La Differenciation Dans Le Marketing Des Produit... Négociations de Genève, beaucoup de bruit pour rien, Les différentes strategies concurrentielles, Aucun clipboard public n’a été trouvé avec cette diapositive, Afficher les SlideShares associés à la fin, Chargée d'études chez Chambre de commerce et d'industrie de Limoges et de la Haute-Vienne, Chambre de commerce et d'industrie de Limoges et de la Haute-Vienne. Les différents aspects de la stratégie d’entreprise. La comparaison avec les objectifs fait partie du système de contrôle de la gouvernance. Vous développer ? ⢠Créer de la valeur contre qui ? A. Stratégie délibérée. Consultez notre Politique de confidentialité et nos Conditions d’utilisation pour en savoir plus. Exposé de stratégie : La croissance externe Intro : La croissance de l’entreprise est une condition de survie pour celle-ci elle peut réaliser 2 types de croissance ; l’interne et l’externe. 3. Lorsqu'on se trouve dans une logique industrielle, la stratégie est à long terme. 3)Rendre réalisable Mettre en oeuvre, affecter le perso… Dans le cadre de ns cours d’économie d’entreprise à ‘EGC nous avons été amené à rendre un exposé avec diaporama sur The Coca-Cola Compagny, Firme produisant entre autres la célèbre boisson Coca-cola le but étant de présenter l’entreprise et d’en faire une … Quand on parle de formulation de stratégie, on revient à une notion centrale qui est celle de la création de valeur. J.C., l’Empire Romain, fort de ses nombreuses légions est en difficulté. La stratégie de communication est un défi crucial pour l’entreprise. Par exemple : vous souhaitez … STRATEGIE D’ENTREPRISE. Cet exercice qui s'intègre dans le projet d'entreprise n'est pas forcément le plus facile, car certains buts ne sont pas nécessairement explicites . Cette aventure n’est pas réservée aux jeunes ou à ceux disposant d’énormes moyens financiers. En revanche dans le cas d'une logique financière, la stratégie est à court terme. De façon rapide on peut dire que la croissance interne c’est l’entreprise qui grâce à ses propres ressource créer de nouvelle unité de recherche ou de production. 2. 4. Une partie en groupe (réfléchir à un secteur d’activité) et une partie individuelle (4 entreprises dans ce secteur d’activité). D’autres entreprises préféreront mettre en place un seul plan d’action commerciale pour … Exposé stratégie des entreprises 1. 2. Dans cette optique, il s’agit donc à la fois d’identifier et de choisir des objectifs à moyen et long terme, d’adopter des voies pour les atteindre et d’allouer l’ensemble des ressources nécessaires. La stratégie réalisée est celle qui est effectivement suivie en pratique. Il faut pour cela bien connaître le marché, les attentes des consommateurs et les acteurs déjà présents. 2. Comme précisé plus haut, la stratégie commerciale désigne les moyens que vous mettez en oeuvre pour atteindre les objectifs que vous vous êtes fixés. Les stratégies : ce sont les moyens pour parvenir aux objectifs choisis dans le cadre de la mission de l'organisation. QUELQUES GRANDES VAGUES STRATÉGIQUES 1.1. [Goethe] INTRODUCTION EN 216 av. Par nature, dans les organisations nous avons tendance à nous concentrer sur des aspects plutôt opérationnels tels que l’augmentation de la qualité du service, la présence visuelle, la gestion des ventes ou encore les performances financières. Les objectifs de la stratégie; Origines et évolutions de la stratégie d'entreprise; Quelques concepts clés : mission, vision, valeurs, objectifs sur un échiquier : on risque de les perdre, mais elles peuvent aussi être l’amorce d’une stratégie gagnante. Mais pour être efficace, cette communication doit faire l’objet d’une réflexion approfondie qui se traduira sous forme de stratégie. La stratégie dans sa forme pratique est généralement appelée Management Stratégique. - Corporate strategy de Igor Ansoff en 1965, qui propose une stratégie globale de l'entreprise. Le modèle de Harvard. Une fois ces différentes études menées, l’entreprise sera à même d’y voir plus clair sur ce qu’elle ... Continue Reading 2 Nous avons exposé en détail (§I.3.) Partagez ! Par exemple, certaines entreprises commerciales établiront un plan d’action commerciale par produit commercialisé. La seconde guerre punique est lancée. ducteurs de légumes à développer des stratégies d’entreprise pour rester sur le marché, valori-ser au mieux la production et améliorer leur revenu est, plus que jamais, un enjeu primordial. Objectifs : résultats souhaités à un horizon fixé concernant divers aspects tels que la taille, la chiffre d'affaires, la position de l'organisation, la nature de ses activités, etc. Les vingt études de cas issues des travaux menés par la commission Entreprises dans la mondialisation (pour en savoir plus sur cette commission, voir en bas de cette page) ont été présentées dans le cadre de la qui s'est tenue les 23 et 24 octobre 2003. Articles sur la stratégie d'entreprise "La stratégie, pourquoi la plupart des entreprises n'en ont pas ? " Rappelons toutefois que cette stratégie fera l'objet d'actions correctives par la suite. Modalité d’évaluation : ƒ Contrôle continu 40% : Faire des cas d’entreprises actuels et on y réfléchit dessus _ Etude de cas Une monographie (dossier) : l’étude d’un secteur d’activité. Présenté par : Fakhr-Eddine GABSI 2008 - 2009 1 2. Si vous continuez à naviguer sur ce site, vous acceptez l’utilisation de cookies. La stratégie peut être élaborée de deux façons : L'objectif du diagnostic est d'évaluer la situation de l'entreprise dans son environnement. le modèle de Harvard proposant d’articuler heureusement les forces et les faiblesses de l’entreprise aux opportunités et menaces de l’environnement (analyse SWOT). Définir une stratégie va vous permettre d'i dentifier les leviers qui vous permettront d'atteindre vos buts. 2)Faire des choix Questionner, collecter, confronter, développer les alternatives, explorer les doutes, Évaluer les risques et bâtir le business model. La stratégie a pour objectif d'améliorer la performance économique des entreprises. CAQUINEAUAlexandre!!!!!M1!Stratégie!&!Marketing! Avis > Cette stratégie s'applique Lanalyse de lenvironnement global. Non seulement la stratégie, définie en termes de vision claire sur ce que nous devons faire et où nous devons aller, n’est pas toujours nécessaire, mais elle peut être contre-productive. Néanmoins, la gouvernance pose certains problèmes. Zoom sur un séminaire utile au programme en cette période de crise qu'il est important de bien préparer : une mise en scène sous la responsabilité du Président ou Directeur Général ; réflexion sur les personnes qui seront présentes et sur les sujets qui seront abordés... Blog "Zone Franche" Eviter le risque est une stratégie très…risquée . Elles se retrouvent dans l’obligation de communiquer afin de grignoter des parts de marché et de développer leurs activités. SlideShare utilise les cookies pour améliorer les fonctionnalités et les performances, et également pour vous montrer des publicités pertinentes. Un objectif est aussi un moyen sur une période plus longue. Elle représente l'élément central du projet car c'est elle qui orientera les choix d'actions et d'investissements du chef d'entreprise. Ils sont publiés dans le rapport d'activité de l'entreprise.
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