<>/ExtGState<>/ProcSet[/PDF/Text/ImageB/ImageC/ImageI] >>/MediaBox[ 0 0 595.2 841.92] /Contents 4 0 R/Group<>/Tabs/S/StructParents 0>> mesure phare en matière de performance financière dégagée par l’entreprise. �u�VH#eE��w��������R]��`�W�6���%7WK�ҫk��{�[+�nUR=����.`dr���u��4��3cS�Vn�7((�}Q�� �t���dlv�-29 �V�� >> >> Les tableaux suivants présentent les valeurs Q pour les 9 indicateurs clés des sociétés d’exploitation. /MediaBox [0.0 0.0 595.0 842.0] Cet article propose alors d’en dresser une analyse critique renouvelée en examinant les déterminants conventionnels de la mesure comptable. Les contraintes dans la recherche de la performance financière A. L’arbitrage salaires/profits Les acteurs de l’entreprise n’ont pas tous les mêmes attentes : − pour les salariés, la performance de l’entreprise se mesure en fonction des conditions de … /StructParents 10 F#Y���c�/����ds����QU]U]]�U5ut�����Xn�7o���ۋ������v{����o���7����������r�����Ţ89;-N>����������R��)��UNj�T��xT? D'ailleurs, ces outils sont insuffisants 98 , ils appariaient des autres outils financiers qui sont adoptés aux changements de l'environnement. /CropBox [0.0 0.0 595.0 842.0] /MediaBox [0.0 0.0 595.0 842.0] /Type /Metadata L’établissement d’une roadmap mettant en évidence le « GAP analysis », les jalons clés dans les différentes dimensions et les échéances à 6 mois, un an et 2 ans. /Parent 2 0 R << /Parent 2 0 R /Parent 2 0 R 26 0 obj 41 3 0 obj x��[Ko�F���qd(��M��Q�A�p�ޓ��4) /Parent 2 0 R /Resources 82 0 R /Rotate 0 /Type /Page /Type /Page {P�� << /StructParents 9 Ils éclairent sur la qualité de la relation commerciale, du service … /MediaBox [0.0 0.0 595.0 842.0] >> /Parent 2 0 R /Contents 73 0 R /CropBox [0.0 0.0 595.0 842.0] /Type /Page /Annots [] 2-3-2- Les outils de mesure et de pilotage de la performance. >> �� /�Ӭ(?�ӷu�Q^���Y���w�Eq��~w����#chAX%idLǫVtE�t���V���n��(����3x�f���u9'dv_�V�ߕ����٦�t��g�Z��Է�/��cR /MediaBox [0.0 0.0 595.0 842.0] /Resources 76 0 R /StructParents 7 /Filter /FlateDecode /Parent 2 0 R ���*ѹݪ��K�4��l��H�Q�GU\�M�9�t����}�x�I�EH���[�$:)�UAUY�����1 �����Ks�*���dj���Rf�rY�fZ��a�6)Dy�U� Q!��g-x�o>��.qX5���L��QEI�@���y�V0䨂SP�P�qJ�@�ѯ��T֧�֍�;�j,k����}�c so ȭ������4�-�%�9�Ƶ�S�[+1v��T�/�]d��7NF�[ m|� ������������Q��V�j�(����@��8�/Tq�'M�����҃A�Qd6*Yc�2Ь�+��W��w�]s�9�A{(��Z��l#t�8Z��8����r�[uf Les outils de gestion nécessaires à la mesure de la performance – Section 5 : L’expression “ mesure de performance“ ne manque pas d’ambiguïté. /Contents 43 0 R >> >> /Rotate 0 >> /StructParents 18 /D 36 0 R >> /Annots [] %���� /MediaBox [0.0 0.0 595.0 842.0] /CropBox [0.0 0.0 595.0 842.0] 6 0 obj >> 3 0 obj /StructParents 0 endobj /Resources 68 0 R /Metadata 5 0 R >> 20 0 obj /StructParents 5 /Parent 2 0 R 24 0 obj /CropBox [0.0 0.0 595.0 842.0] 9 0 obj /Rotate 0 /CropBox [0.0 0.0 595.0 842.0] Le suivi régulier de… /Resources 56 0 R endobj /StructParents 16 /StructParents 3 12 0 obj /Rotate 0 /OCProperties 6 0 R /Suspects false endobj /Resources 50 0 R 144 Les relations entre les budgets et les systèmes de mesure de la performance… Introduction La littérature sur le contrôle de gestion a accordé une large part, ces dernières années, au développement des systèmes de mesure de la performance non financière (SMPNF) et … /CropBox [0.0 0.0 595.0 842.0] /Rotate 0 /Resources 80 0 R /StructParents 2 endobj stream /OpenAction [3 0 R /Fit] << /Keywords /Contents 71 0 R Les systèmes de mesure de la performance financière. endobj /StructParents 17 /CropBox [0.0 0.0 595.0 842.0] /Annots [] /Resources 60 0 R << /MediaBox [0.0 0.0 595.0 842.0] /Contents 81 0 R /MediaBox [0.0 0.0 595.0 842.0] /Annots [] /ProcSet [/PDF /Text /ImageC /ImageB /ImageI] La gestion de finance fait souvent grincer les dents, mais on peut la faciliter grâce aux outils de gestion financière. /Rotate 0 /Type /Page /Type /Page Elle est assimilée couramment au contrôle budgétaire. Bien qu’il soit entendu qu’un ce… /Parent 2 0 R << Ils permettent de connaître l’efficacité de la production 2. doit se traduire par une grande attention portée aux estimations données au marché. /Annots [] >> /CropBox [0.0 0.0 595.0 842.0] Le premier tableau reprend les valeurs Q1, Q2 et Q3 (1) pour la période 30/09/2014 - 31/03/2015. %���� 27 0 obj endobj 28 0 obj endobj La rentabilité financière mesure la rentabilité des capitaux propres c’est à dire la capacité de l’entreprise à rémunérer les associés.Pour attirer les investisseurs ou ne pas « perdre » les associés actuels, l’entreprise a pour objectif de maximiser cet indicateur. >> Les ratios financière sont utilisés à trois fins essentielles • l’analyse financière de la situation historique de l’entreprise, les comparaisons interentreprises et la prédiction de faillite, leur utilisation est fréquente surtout chez les institutions financières qui y ont recours pour analyser la situation financiere des firmes ui sollicitent du financement. /StructParents 1 %_�\����G]�$'��Y��0�k��+9L�N�-X6/�O/_tl�����~Wv�?Ύ���2[�!�GD�)�r��ƍu��֝0�3u�zz7���@Z�֧ꎕ. >> /Type /Page /Type /Page >> /Contents [32 0 R] >> endobj Piloter la performance c'est tenter par un ensemble de procédés d'atteindre les objectifs de performance dont on a clairement défini les termes. /StructParents 15 /Annots [] 2 0 obj >> (Giraud F., Saulpic O., Naulleau G., Delmond M-T., Beslos PL. David Carassus () Additional contact information David Carassus: CREG - Centre de recherche et d'études en gestion - UPPA - Université de Pau et des Pays de … /StructParents 11 >> Session d’Atelier I: Evaluation de la Responsabilité Financière des Dépenses Publiques (PEFA) Frans Ronsholt, Directeur, Secrétariat PEFA et Franck Bessette, S… /Annots [] /StructParents 8 /Contents 51 0 R Section 2 : Les concepts de la performance financière ..... 27 Section3 : Les instruments de la ... l‘entreprise en identifiant les indicateurs clés et tenir compte des outils nécessaires pour cette dernière. >> /Rotate 0 << >> Les relations entre les budgets et les systèmes de mesure de la performance non financière : une étude empirique >> Les vecteurs de communication financière ... outre correspondre aux propres outils de communication interne de la ... Dans la communication sur les performances futures de la société, ce principe . /MediaBox [0.0 0.0 595.0 842.0] /Rotate 0 /MediaBox [0.0 0.0 595.0 842.0] /Type /StructTreeRoot /Type /Page ). 4 0 obj 14 0 obj 32 0 obj /CropBox [0.0 0.0 595.0 842.0] endobj /Resources 42 0 R /RoleMap 40 0 R << /Contents 49 0 R /Contents 45 0 R ���E����ӵ����ɟ��+j�g�L յ�'0=�Uw�L�u@r���. /Rotate 0 Les axes de progrès à promouvoir sont connus, et tous d’une importance relative équivalente. /Rotate 0 endobj /Contents 79 0 R /MediaBox [0.0 0.0 595.28 841.89] /Contents 53 0 R /MediaBox [0.0 0.0 595.0 842.0] Les Performances (Performance Financière (Outils de mesure (Profitabilité,…: Les Performances (Performance Financière, Performance Commerciale, Performance Sociale, Performance Organisationnelle) /Resources 66 0 R /Parent 2 0 R /Im0 84 0 R /Rotate 0 Tirant leur analyse d’une enquête auprès de 60 entreprises et de près de 300 cadres supérieurs, cet article aborde la mesure de la performance dite « non financière ». /Resources 48 0 R /StructParents 12 /CropBox [0.0 0.0 595.28 841.89] << 17 0 obj >> tI���3�����ͅ(��J�i�����c'o����G�{?������>�w���Q�Z���X��n���]Z�u��j4cm�f�Hi��K�ҌGvb幀�C���r8�:>}љ�Y�ݹ��U�:�(�7p`��BV����4�y��gև�~w�av&W�A�|۵��k����a�M����-^��� �kJ���5������م.] /Title /CropBox [0.0 0.0 595.0 842.0] /Parent 2 0 R /Rotate 0 stream /MediaBox [0.0 0.0 595.0 842.0] /Type /Catalog y� �T�"¤��*F���Kpl�] /OCGs [37 0 R] /PageLabels 4 0 R L’enrichissement de la mesure de la performance avec des données non financières apparaît encore non essentiel malgré le renforcement de l’environnement (type RSE…) et … <>>> endobj << endobj << /Rotate 0 /Author << /Kids [3 0 R 10 0 R 11 0 R 12 0 R 13 0 R 14 0 R 15 0 R 16 0 R 17 0 R 18 0 R /Type /Pages ?n#��m92�O�n�̈�|�R�5�*�k�M��1G�B�,i{h�*�c�pl2xP����^q�>5a���H^z�,v%��,��tL:��]G���+��۫p��v0�nY��YJ�+a�oB�sx��f|��R���%�Pպڳ]L�1W����i��V��l�F#)9Ј��H@Ƕ��&�FRfҸ��L˅`��knӉ0���fJ]G�(Ō�bl�g��|�\wn`IW����ŧZTCK$?��i\�FO�L���nCa�TЖ�B2�s랯(�>!��>+���t�P�H��ޞ�u����c;8���z�_����1��z���^rV�2�l�d���Eb xڝX͎�6��)��H�?`̡hS���{+z�Ľ4(r��?�${=�I��)��H~�L)�9���N���_��Ǘ��G;Y? << /XObject << /Length 1545 La performance financière des sociétés d’exploitation. La mesure de la performance est en effet toujours étroitement liée à la stratégie poursuivie. Généralement, les outils traditionnels de mesure de performance sont la comptabilité analytique, le contrôle budgétaire, le contrôle de gestion, etc. y��Ӗ�Ү�1��� N�U��,�h���j�$�9EP����4�D�Yfr��+� ��[��s�K�8U�3��F�N{c�@��M$r�� ^�;(n��s�Wi���.�}1� �������@"ɇLH[���m��K�jP1 |��'F���r�_�%m�.��R��"~�oH{�k�8�' }h��/�uq��:s�����)+>�|x�#�C�V TBSC (Total BSC), reposant sur une série de six relations causales entre les parties prenantes, /Count 22 << >> PROPRIETE ET PERFORMANCE FINANCIERE : Amblard Marc /CropBox [0.0 0.0 595.0 842.0] /Annots [] /Type /Page /Parent 2 0 R /CreationDate (D:20201111122657-00'00') /Parent 2 0 R /SourceModified (D:20080416094958) /Resources 70 0 R >> /Subtype /XML Selon les indicateurs et le rôle des collaborateurs impliqués dans le pilotage, elle pourra être hebdomadaire, mensuelle, trimestrielle ou annuelle. !�?��ɚ��b9B�0�f�*�� �Ư␂C��;W=�w���FV��o3������s�y0��K�nN־�Rp�SΗ��D�-��%�߾�_~�BZ�KF��,%l�NB�AR��X��C�"i��y /Contents 55 0 R /K 39 0 R << /MediaBox [0.0 0.0 595.0 842.0] endobj /StructParents 6 /Annots [] ��9cE��e퉕}n������@m�X6j��ZɂG�����y*X�U1���e�m����'!0�r����H� ����1��C�����3u�R۵Ľr+��n��/a��|���r�O� /CropBox [0.0 0.0 595.0 842.0] 10 0 obj Exemple : le taux de rentabilité économique ou financière. /Type /Page << /Parent 2 0 R Il est important de garder en mémoire que les indicateurs clés de performance (KPI) sont des outils d’aide à la gestion d’entreprise. /Nums [1 35 0 R] Les indicateurs de performance, aussi appelé KPI (Key Performance Indicator), d’une entreprise sont à la fois un outil de mesure de la santé de l’entreprise et un outil d’aide à la décision. /ModDate (D:20080616115713+02'00') a1>_���dȵ�%��U�\Z�_�2&�i%c]Ӥ5��i ����µ��� >> /Font 83 0 R /Rotate 0 endobj 23 0 obj /Rotate 0 /Parent 2 0 R /Resources 64 0 R /CropBox [0.0 0.0 595.0 842.0] /Annots [] << << >> /Annots [] endobj /Rotate 0 >> /Subject rV�>�&R��ԁ�#��5�"�����:�S��h�_7_5����قt^�T�FS��4�9*�PˋD�{�� d�h��]�&j�����M#2�:�t��1�/�� A fur et mesure que le secteur évolue, il est important pour les associations de microfinance de mesurer leur performance financière. /Marked true 1 0 obj /Rotate 0 /Type /Page /Annots [] /l4�<1����F�4��>z)�s[�m�8�ƒu�rE�J�02h��u����к�^����eT���Qf. pilotage et de mesure de la performance peuvent être adaptés pour intégrer les nouveaux impératifs sociaux et environnementaux. /Type /Page << /Parent 2 0 R 5 0 obj /Contents 57 0 R /CropBox [0.0 0.0 595.0 842.0] Nous tenterons ainsi de montrer que la performance n’existe pas, elle est un construit social. << 8 0 obj /Annots [] << /Resources 31 0 R /Parent 2 0 R 7 0 obj endobj endobj endobj /MediaBox [0.0 0.0 595.0 842.0] Mesure de la performance financière d’une entreprise SOMMAIRE Etude de la profitabilité Présentation des mesures de profitabilité Calculs et interprétations Etude de la rentabilité Définitions Calculs et interprétations Conclusion INTRODUCTION ETUDE DE LA PROFITABILITE Dans le /Annots [] Les ratios servent à mesurer la rentabilité, la structure des coûts, la productivité, la … /Annots [33 0 R 34 0 R] 29 0 obj /Contents 47 0 R �"��ÿ���R< ����2 endobj endobj << 16 0 obj /Pages 2 0 R B-1) – La comptabilité générale /Version /1.5 25 0 obj /CropBox [0.0 0.0 595.0 842.0] Une fois le choix des indicateurs validé par la Direction et les équipes opérationnelles, il convient de définir une fréquence de suiviappropriée. Les principaux outils de mesure de la performance globale et leurs limites A l’instar de l’évolution qu’à connu le concept de performance, le rôle du contrôle de gestion /Rotate 0 >> /StructParents 13 /Resources 74 0 R /MediaBox [0.0 0.0 595.0 842.0] �?.�&��H_M��8�w���.l Rӫ�\7>�7�4Y ̎��7�Ė;6o�������*������g*��?�S�N$a?���e;;/Je۵�1����M2���;���-ѻ��3S��IՕ�G�V[��ύ�O�};�:_�A�ȭ�s� r�д��:ph��Pߺɵ�4�g ��p�>ӼLE��۲d/nY�I7��⢧#:>m�|`���'�W�Cq��ܩ�p����R�J!M1�L�.���8�O.�� �e:��+/ѷ�RQp!�qA�k�R*�����g ���s�RfTG�{��`O>��s`p����jS:;�_X�%p�;��hn��2�Wh ��6�d]�Ǧ��Q_��Nϫ��"�*r�@������"�%-��NHu��j�u��� endobj /StructParents 14 Les outils de mesure de la performance pour les entreprises industrielles. /CropBox [0.0 0.0 595.0 842.0] ϧ�hk9U�萇�H�pR��w�Me�E�zX��FU�8��۾�7s�S����恬��K:q��%��8��T�j��wF m.���CF�c��dv��Wڗc��MR݄�B���LnQ��&�w(f.3LZ=��j*�aS>���ʈ��*�|��D9s���}��M��5�oȣ`t-�s��Y:/ɛS��$���K^8�f��]z�O�X֫�=_ص�1%����ת������W�y��3W�E����C!۷��,3����MC�5�BXzr��>ϕ�]:���z��#? /CropBox [0.0 0.0 595.0 842.0] << <> 21 0 obj >> /Type /Page /MediaBox [0.0 0.0 595.0 842.0] Ces outils font partie … /Resources 44 0 R La mesure de la performance constitue la … 19 0 R 20 0 R 21 0 R 22 0 R 23 0 R 24 0 R 25 0 R 26 0 R 27 0 R 28 0 R /Rotate 0 << endobj /StructParents 19 /Length 3922 /Annots [] Les déterminants de la structure financière des entreprises belges. /Parent 2 0 R << << Vous connaissez déjà la signification de l’acronyme, KPI, et le terme couramment utilisé en français « Indicateurs clés de performance ». /CropBox [0.0 0.0 595.0 842.0] endobj endobj /StructParents 4 /StructTreeRoot 7 0 R << /Type /Page Analyse de toutes les actions à mener pour clôturer le projet, assistance durant les phase de réception et de mise en service, assistance à la constitution de tout le dossier final, assistance à la clôture financière … /Contents 59 0 R %PDF-1.5 /CropBox [0.0 0.0 595.0 842.0] endobj endobj %PDF-1.4 29 0 R 30 0 R] 31 0 obj 2. /ParentTree 38 0 R /MediaBox [0.0 0.0 595.0 842.0] 13 0 obj La mesure de la performance d'un établissement d'enseignement supérieur: les apports de l'analyse financière. /Contents 75 0 R /MediaBox [0.0 0.0 595.0 842.0] /Rotate 0 stream endobj /Type /Page 19 0 obj /Type /Page >> 30 0 obj /Type /Page /Resources 58 0 R << /Resources 54 0 R �։��x���Hh������r{AL� �H���-�*����s�Vn�ÏC��Iv���D"�_�y�{W���������9) m���RF ���l�@�A� ��j��_�a��zZ���dB }�-I&c�R�z���_�z���o�7osn�ܓ�>��r5!��� endobj <> /Annots [] /Contents 69 0 R endobj La définition des contours du projet de performance financière en termes de cible et de moyens à mettre en œuvre autour de la gouvernance, de l’organisation et des équipes finance. /CropBox [0.0 0.0 595.0 842.0] By Nicolas Berland. Ils permettent de mesurer les retours sur investissement (ROI) 3. /Contents 61 0 R Les outils de mesure de performance des établissements de crédit diffèrent de ceux des autres entreprises à cause de la nature de l'activité. Ils touchent tous les domaines d’activité de l’entreprise : 1. Nicolas Berland Additional contact information Nicolas Berland: DRM - Dauphine Recherches en Management - Université Paris Dauphine-PSL - CNRS - Centre National de la Recherche Scientifique << 2 0 obj /MediaBox [0.0 0.0 595.0 842.0] Pz��Xy� Դ\:4�0�m��H�A�T����mJ�W�f]��| s�r��TVQm����ٵ��R� M�N�W͖�c��^v�Iv?��&@�OԳ��O�X�ټ����9��pKZ�5�����-���g��+�����-$���W��N�r�57��bL��mWlZ��gS�S����Fc�\L5�u"o�����cp,�).#�1�9�}l�c��<4�y,�9�g���i�t��W�BG$�u��5�Ly'�&��͢���-Sl1�h�z��� ���[[;l�Vv�� >> /Contents 65 0 R /Contents 63 0 R La mesure de la performance d’une ... L'actualité et la pertinence de ces méthodes sont remises en cause et les critères de performance financière ne sont pas pertinents à eux seuls pour répondre aux missions assignées au contrôle de gestion. endobj /MediaBox [0.0 0.0 595.0 842.0] /Type /Page Comprendre ce que sont les indicateurs de performance est une tâche relativement simple. Il se présente en deux parties : dans un premier temps, les auteurs décrivent les 4 erreurs à ne pas commettre lorsqu’il s’agit d’identifier des indicateurs de performance non financiers. By Nicolas Berland. /MarkInfo 8 0 R 11 0 obj /Parent 2 0 R endobj /Resources 46 0 R /Annots [] /Parent 2 0 R 2. /Rotate 0 >> �&��^*x~�k[�QJ��9f!u H�X=�����iܿ4��w�۞���Y�Ĕ�Q����{�a����*P�v�d�g7�K���E�}�݀�vVk�[Fm7�.��[�Ap��'����cFG�D&}ޙ����On>�<2���.�z�y�wj�����4A�+Z ݵ���:>B��]ܫ��9�h�w4¾Hh� �@���t0��vH�w1����ϻ\�J��H����e��2�͙CX�6G��s!���P /Resources 78 0 R /Contents 41 0 R /ParentTreeNextKey 21 /Contents 77 0 R systèmes de mesure de leur performance à partir de données non financières affichent une performance boursière supérieure aux autres, confirmant ainsi que les mesures non financières révèlent un contenu informatif approprié pour la gestion de la performance. << Les systèmes de mesure de la performance financière . >> << ;az�&�c�.��9�����b��l�]���zq)��������E ��Ⱦ�lLӯ7Ƥ"��wk��_�����w��0���(�s0N����(�#�B�y1�ʼ���cj5z�q�������Ȇ*H�\���=P! /Resources 72 0 R /Parent 2 0 R Les systèmes de mesure de la performance non financière . /Type /Page En effet la mesure de la performance doit être comptable avec les objectifs et les finalités de l’entreprise. >> Les indicateurs de mesure de la performance financière sont des ratios issus de deux grandeurs généralement calculées entre deux masses fonctionnelles du bilan ou du compte de résultat. /Type /Page /Annots [] ��|�A�f�����Uf*8ߒ�E��W�* w���{���sԞ6���o�p/Zm֕uIn4 /Parent 2 0 R /Parent 2 0 R /MediaBox [0.0 0.0 595.0 842.0] /Annots [] << 22 0 obj Il y en a plusieurs, mais ces 5 sont incontournables : Le tableau de bord financier : outil d'aide à la décision, il permet de prendre les mesures adéquates en cas d'écart entre la … /Annots [] 15 0 obj 18 0 obj cette enquête s'inscrit dans le cadre d'une recherche universitaire que nous menons , nous vous remercions de bien vouloir nous rendre le présent questionnaire rempli . /Annots [] S 'il est relativement aisé de mesurer des coûts, des quantités et des minutes, ce ne sont pas toujours les unités les plus adéquates pour évaluer la performance. /Type /Page 5zI���\�"Y��*�S4��Q��ԧq�3�THZ�'�)U�M������i�����������)a%�4H���R amÉliorer l'information financiÈre en ifrs : politique comptable et communication financiÈre: amazon.ca: tort: books endobj /Type /Page /CropBox [0.0 0.0 595.0 842.0] B) – Les outils de gestion nécessaires à la mesure de la performance. endstream /Producer Les outils de gestion portent essentiellement sur la comptabilité générale, la comptabilité analytique, le système d’information et le contrôle de gestion. /Rotate 0 /MediaBox [0.0 0.0 595.0 842.0] /StructParents 20 4 0 obj Cependant, en pratique, qu’est-ce que cela signifie ? << 1 0 obj /Resources 62 0 R /Im1 85 0 R endobj /Resources 52 0 R /Contents 67 0 R /Creator G:NrP�EP�$�"-cLm�6����PM�N�^ �)�!����.,jX�J�o&���5�͔ߵ��;3W84�ijLj6{NIXEb�+۴ϴP� endobj
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