/Contents 401 0 R /Resources 137 0 R /Resources 106 0 R /StructParents 59 >> 6 0 obj 106 0 obj /Group 310 0 R Câest précisément autour de lâarticle de Wernerfelt (1984) que la « Resource Based View » sâest formée5, comprenant des études ⦠/Rotate 0 107 0 obj /Annots [] << /Group 232 0 R /Type /Catalog /Resources 215 0 R /Type /Page /Group 343 0 R /Annots [] 36 0 R 37 0 R 38 0 R 39 0 R 40 0 R 41 0 R 42 0 R 43 0 R 44 0 R 45 0 R /Group 133 0 R << /Annots [] << /StructParents 3 /Parent 2 0 R /StructParents 56 << /Tabs /S /Rotate 0 << endobj >> endobj endobj endobj /Resources 368 0 R /Resources 415 0 R >> >> /Rotate 0 /Annots [] 99 0 obj /Resources 341 0 R /Tabs /S /Parent 2 0 R /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Parent 2 0 R /Group 286 0 R /Tabs /S /Parent 2 0 R << /Rotate 0 /StructParents 41 /StructParents 5 /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Group 394 0 R << /Contents 348 0 R /StructParents 26 Il explique 11 % de la variabilité avec une diminution de 27 minutes par heure supplémentaire passé allongée au lit. /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Contents 243 0 R /Resources 146 0 R /Resources 233 0 R 20 0 obj /StructParents 37 /Type /Page /Parent 2 0 R /Type /Page /Annots [] En effet, la Côte d'Ivoire est devenue en l'espace dedix (10) ans, un pays producteur de pétrole brut (plus de 50.000barils/jour) grâce à la Petroci avec la collaboration d'autressociétés pétrolières soeurs. /Parent 2 0 R /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Tabs /S >> /Lang (fr-FR) /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Rotate 0 << /Group 211 0 R >> /Tabs /S /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Parent 2 0 R << << En effet, ils doivent arriver à concilier satisfaction et rentabilité dans lâentreprise. /Resources 335 0 R /Parent 2 0 R /Parent 2 0 R << /Parent 2 0 R /Contents 183 0 R /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] >> Chapitre I : Lâévaluation de la performance logistique p5 I.1 Les problèmes sémantiques de la performance p5 I.2 Performance logistique et sciences de gestion p8 I.3 La performance en économie : le cas particulier des activités de services p10 I.4 Lâévaluation relative de la performance p12 I.5 Le transport comme outil de coordination de la production p14 I.6 Lâévaluation dynamique des ⦠/Parent 2 0 R /Resources 260 0 R /Annots [] /Group 250 0 R /Tabs /S 14 0 obj /Annots [] endobj /Contents 399 0 R /Type /Page /Tabs /S << /Tabs /S /Contents 153 0 R /Rotate 0 /Tabs /S /Group 118 0 R >> /Parent 2 0 R La Société nationale d'opérationpétrolière de la Côte d'Ivoire (Petroci), est uneentreprise qui, en plus d'exercer une activité industrielle etcommerciale, rempli une mission de service public. /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] >> /Annots [] /Rotate 0 /Parent 2 0 R /Parent 2 0 R /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] COMPTABILITE, CONTROLE, AUDIT ET INSTITUTION(S), May 2006, France. /Rotate 0 2 0 obj /Type /Page /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Contents 234 0 R /Annots [] On peut ainsi traduire une entreprise performante par : 1. >> >> /Rotate 0 /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] << endobj /Group 277 0 R 16 0 R 17 0 R 18 0 R 19 0 R 20 0 R 21 0 R 22 0 R 23 0 R 24 0 R 25 0 R 39 0 obj /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Tabs /S /StructParents 92 49 0 obj /Type /Page /Tabs /S >> /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] endobj /Rotate 0 /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] 71 0 obj /Resources 209 0 R /Rotate 0 Cette approche privilégie également les concepts dâefficacité et dâefficience, qui apparaissent comme des synonymes de la performance, mais parfois aussi des résultats à atteindre. >> 1 0 obj /Type /Page /Resources 230 0 R /StructParents 53 /Annots [] /Group 169 0 R /Parent 2 0 R /Contents 276 0 R << /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] 70 0 obj /Group 355 0 R /Resources 323 0 R 26 0 obj /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Parent 2 0 R /Contents 327 0 R /Pages 2 0 R /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Tabs /S endobj /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] >> /Tabs /S /Type /Page 43 0 obj /Resources 395 0 R << /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Resources 227 0 R /Parent 2 0 R /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] >> /StructParents 84 << /Contents 225 0 R << /Tabs /S /Type /Page /Contents 135 0 R /Rotate 0 endobj dÉterminants de la performance des projets de recherche et dÉveloppement (r&d) des centres de liaison et de transfert (clt) du quÉbec. /Parent 2 0 R /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Annots [] << /Contents 147 0 R << /Parent 2 0 R /Type /Page /Rotate 0 >> /Tabs /S << endobj /Rotate 0 65 0 obj /Contents 189 0 R Le s indicateurs d ¶évaluation de la performance commerciale II. /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Type /Page 66 0 R 67 0 R 68 0 R 69 0 R 70 0 R 71 0 R 72 0 R 73 0 R 74 0 R 75 0 R /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /StructParents 81 endobj /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Parent 2 0 R /Type /Page /Resources 263 0 R /Parent 2 0 R /Contents 216 0 R /Parent 2 0 R /Tabs /S /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] << /Rotate 0 72 0 obj /Annots [] /Contents 210 0 R /StructParents 71 << /StructParents 96 /ProcSet [/PDF /Text /ImageC /ImageB /ImageI] /Tabs /S 7 0 obj /Rotate 0 /Tabs /S /Contents 345 0 R /Parent 2 0 R << /Tabs /S /Parent 2 0 R /Contents 261 0 R >> 96 0 obj /Annots [] << /Parent 2 0 R /Type /Page 23 0 obj 89 0 obj >> /Contents 195 0 R >> /Rotate 0 endobj /Group 370 0 R /Parent 2 0 R /Type /Page /Group 238 0 R 29 0 obj /Annots [] 100 0 obj 76 0 obj /Parent 2 0 R /StructParents 62 /Annots [] /Group 175 0 R /Resources 194 0 R /Type /Page endobj /Parent 2 0 R /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Type /Page /Tabs /S /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Parent 2 0 R /Tabs /S /Group 214 0 R /Annots [407 0 R 408 0 R 409 0 R 410 0 R 411 0 R 412 0 R 413 0 R] /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] >> I.2 Typologie de la performance I.3 Historique et définitions de la performance commerciale II. 86 0 obj 38 0 obj /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Group 241 0 R Une typologie des tableaux de bord implantés dans les petites et moyennes entreprises. /StructParents 72 /Annots [] /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Group 160 0 R /Tabs /S 13 0 obj /Rotate 0 /Type /Page endobj << /Contents 192 0 R 17 0 obj >> /Type /Page /StructParents 29 /Contents 318 0 R /Annots [] /Parent 2 0 R /Parent 2 0 R ï¿¿halshs-00548050ï¿¿ Association Francophone de Comptabilité Tunis 2006 1 Contrôle de la performance globale et responsabilité sociale de l'entreprise (RSE) Françoise QUAIREL Maître de conférences CREFIGE - ⦠<< /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] 58 0 obj /Type /Page /Group 307 0 R << >> /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] 66 0 obj endobj /Parent 2 0 R /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Rotate 0 /Contents 165 0 R /Type /Page /Parent 2 0 R Vous connaissez déjà la signification de lâacronyme, KPI, et le terme couramment utilisé en français « Indicateurs clés de performance ». Nous allons ⦠/Group 402 0 R /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] pp.CD-Rom. << /Group 235 0 R /Type /Page /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Rotate 0 /Annots [] /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] 16 0 obj /Resources 290 0 R /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Contents 315 0 R /StructParents 43 << /Parent 2 0 R 25 0 obj /Resources 374 0 R /Annots [] /Annots [] ï¿¿halshs-00525395ï¿¿ La fonction contrôle de gestion : proposition dâune typologie The Management Control Function: Proposition of a Typology Caroline Lambert HEC, Paris 1, rue de la Libération 78351 Jouy en Josas ⦠>> /Type /StructTreeRoot /Type /Page << << /Group 274 0 R /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Resources 188 0 R /StructParents 42 >> 96 0 R 97 0 R 98 0 R 99 0 R 100 0 R 101 0 R 102 0 R 103 0 R 104 0 R 105 0 R] >> 48 0 obj >> << /Type /Page /Parent 2 0 R endobj /Annots [] /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] 36 0 obj /Rotate 0 /Annots [] /Contents 228 0 R /Parent 2 0 R /Rotate 0 /Annots [] /Resources 400 0 R << /Contents 363 0 R /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] >> endobj /Type /Page /Rotate 0 endobj /StructParents 21 << /Rotate 0 /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Rotate 0 >> /Rotate 0 >> /Contents 336 0 R endobj /Version /1.5 /Group 154 0 R /Annots [] /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Resources 239 0 R /Type /Page /Type /Page /Contents 123 0 R endobj /Group 376 0 R /Rotate 0 /Group 337 0 R 69 0 obj /Type /Page /Group 325 0 R >> endobj /Resources 275 0 R /StructParents 28 /Rotate 0 /Parent 2 0 R Comprendre ce que sont les indicateurs de performance est une tâche relativement simple. /StructParents 10 /Contents 270 0 R /Tabs /S /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] endobj 26 0 R 27 0 R 28 0 R 29 0 R 30 0 R 31 0 R 32 0 R 33 0 R 34 0 R 35 0 R /StructParents 47 /Tabs /S /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] Conclusion ..... 21 6. /Tabs /S /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] << /StructParents 6 /Group 196 0 R /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] 8 0 obj /Annots [] /Rotate 0 75 0 obj /Type /Page /Rotate 0 endobj /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] endobj 103 0 obj /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Contents 396 0 R /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Group 127 0 R << >> Selon celle-ci, les /Tabs /S /Tabs /S /Group 142 0 R /Annots [] 4 0 obj /Annots [] /Contents 180 0 R /StructParents 20 /Group 301 0 R /Contents 381 0 R /Resources 389 0 R /Group 388 0 R /Parent 2 0 R /Parent 2 0 R /Rotate 0 /Contents 204 0 R /Contents 372 0 R /Annots [] 2 Présentation Lâobjet de ce mémoire de recherche est de présenter lâindustrie des hedge funds de manière à en dégager deux aspects : dâune part, les caractéristiques de lâinvestissement alternatif propres aux hedge funds et, dâautre part, les ⦠/Annots [] /Rotate 0 /Type /Page /Group 205 0 R /Group 190 0 R /Resources 353 0 R /Resources 197 0 R /StructParents 2 /Resources 320 0 R >> /Group 319 0 R << Il existe la même tendance sur le 25 km mais pas sur les distances inférieures. >> /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Resources 284 0 R << /Rotate 0 /Group 364 0 R /StructParents 55 /StructParents 73 /Group 334 0 R /Group 220 0 R %PDF-1.4 /Type /Page endobj /Annots [] Cependant, en pratique, quâest-ce que cela signifie ? /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Annots [] 56 0 obj /Type /Page /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Tabs /S 31 0 obj /Annots [403 0 R] /Contents 177 0 R /Contents 300 0 R /Tabs /S /Type /Page /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Tabs /S /StructParents 14 /Type /Page /StructParents 88 endobj /Group 223 0 R >> 87 0 obj /Parent 2 0 R commerciaux, gérants des groupements, tous les acteurs de la demande, chefs de rayon de la GMS, acheteurs de la restauration collective, consommateurs qui ont répondu à mes interviews. /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] >> /Tabs /S /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] >> 88 0 obj /Parent 2 0 R xڝXˮ7��+�V$RO`�E��]л+��#�A�U��(�4��� .�(�<<�S����g��+=��?���x�Ő���`c*�]����럋s��9v.��s�/�;7z.G2u��ҕz��_���9��. endobj /Rotate 0 >> /Resources 170 0 R 101 0 obj /Rotate 0 /Rotate 0 /Group 346 0 R >> /Annots [] cas du centre quÉbÉcois de recherche et de dÉveloppement de lâaluminium (cqrda). Câest une des notions à caractère transversal dans ce programme. endobj << /Rotate 0 /ModDate (D:20100530192800) /Rotate 0 >> /Parent 2 0 R /Group 193 0 R /Contents 354 0 R /Annots [] /Resources 254 0 R /Parent 2 0 R /Parent 2 0 R /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Rotate 0 >> /Rotate 0 /MediaBox [0.0 0.0 595.28 841.89] 40 0 obj /Annots [] /Group 283 0 R /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Group 256 0 R 82 0 obj /Resources 143 0 R >> endobj /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Parent 2 0 R /Rotate 0 /Resources 164 0 R /Type /Page /Annots [] /Type /Page /Contents 360 0 R Pour cela, ils doivent motiver leurs salariés afin de /StructParents 24 /Group 295 0 R 10 0 obj endobj /StructParents 49 /Type /Page << << Deux mesures de la performance sont retenues : la valeur ajoutée par salarié (mesure objective) et lâévolution e du volume de lâactivité de lâentreprise perçu (mesure subjective). /Parent 2 0 R /Resources 350 0 R /Type /Page /Tabs /S /Resources 296 0 R La performance dâune entreprise sâarticule autour de tout ce qui contribue à améliorer le couple valeur-coût et qui tend ainsi vers la maximisation de la création nette de valeur. récompense de la performance, du mérite : mise en Åuvre de l'individualisation des salaires partage des bénéfices de lâentreprise : existence d'une formule de participation implication des hommes : existence de systèmes de récompense de la performance d'équipe et de la performance individuelle (prime d'équipe, bonus, augmentations individuelles) climat social : implication dans des négociations ⦠/Annots [] << /Im0 418 0 R /Annots [] >> /Contents 150 0 R endobj /Rotate 0 /Group 199 0 R /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Contents 141 0 R /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] les entreprises, dâoù lâapparition de la notion de « Business Partner ». /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /StructParents 51 /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Rotate 0 /Type /Page /Group 349 0 R /Tabs /S /Rotate 0 /Contents 258 0 R /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] endobj /Font 417 0 R Une entreprise innovante, ⦠/Annots [108 0 R 109 0 R] << /Type /Page /Contents 249 0 R << /Tabs /S /Rotate 0 /Resources 161 0 R /Type /Page /Annots [] << /Resources 302 0 R 12 0 obj >> /Tabs /S >> >> /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] << /Contents 117 0 R /Parent 2 0 R >> endobj >> /Resources 131 0 R /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Annots [] 22 0 obj /Resources 203 0 R endobj /Annots [] Contrôle de la performance globale et responsabilité sociale de lâentreprise (RSE). /Annots [] /Group 244 0 R /Resources 299 0 R /StructParents 57 /CreationDate (D:20201105053511-00'00') << << /Contents 405 0 R /Contents 384 0 R /Tabs /S /Annots [] /Contents 387 0 R /Type /Page /StructParents 25 << /Group 151 0 R /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] << /Resources 287 0 R /Type /Page /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Contents 171 0 R 102 0 obj >> Il est dâailleurs préférable de se référer à ⦠/Type /Page /Tabs /S /Tabs /S La notion de performance dans le programme de sciences de gestion en 1ère STMG La notion de performance apparaît de façon explicite dans deux thèmes du programme de sciences de gestion : « évaluation et performance » et « temps et risque ». /Parent 2 0 R 1 - La performance des fournisseurs 1.1) Les critères de performance 1.2) Mesure de la performance 2) Partenariat avec ses frns 2.1) Définition 2.2) Les enjeux 2.3) Modalités ou typologie Conclusion Thème 15 Facturation achats/ ventes Introduction 1 - Écritures comptables dâachat/vente 2 - La TVA 2.1) Mécanisme /Parent 2 0 R /Parent 2 0 R la performance, de mise en relation du budget avec la performance, de reporting des résultats ainsi que de lâassurance que les managers sont comptables des résultats ». /Count 100 59 0 obj << /Annots [] /Type /Page /Group 148 0 R /Resources 152 0 R /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] endobj prÉsentÉe par ibrahima pouye sous la direction de brahim meddeb << /StructParents 75 /Tabs /S >> /StructParents 48 >> /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] endobj /Annots [] /StructParents 33 85 0 obj /Type /Pages B. Typologie de lâinvestissement : Les investissements peuvent être classés selon deux types : a/ -Classification selon lâobjet : - Investissement de remplacement ; - Investissement de modernisation et de productivité ; - Investissement dâinnovation ; - Investissement dâexpansion ; - Investissement ⦠Lâévaluation de la performance des maisons, pôles et centres de santé dans le cadre des Expérimentations des nouveaux modes de rémunération (ENMR) sur la période 2009-2012 Julien Mousquès Yann Bourgueil LES RAPPORTS DE Lâ n° 559 â Décembre 2014 AAvec les contributions de :vec les contributions de : Anissa Afrite, Thomas Cartier, Anissa Afrite, Thomas Cartier, GGuillaume ⦠/Contents 213 0 R Indicateurs de performance de la maintenance ..... 19 5. << << /Tabs /S /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Rotate 0 /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] endobj /Type /Page 77 0 obj /Resources 191 0 R /Resources 248 0 R /Group 373 0 R /Group 166 0 R École de ⦠/StructParents 27 /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Group 361 0 R /Rotate 0 /StructParents 17 >> << /Resources 332 0 R /Tabs /S /Resources 140 0 R >> /StructParents 66 /Resources 269 0 R /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Tabs /S << /Type /Page /Contents 390 0 R 3 0 obj /StructParents 7 << >> /Group 178 0 R Ce sont donc de véritables acteurs de la performance de lâentreprise. Selon ce principe, on distingue deux types de maintenance, corrective et préventive. /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Rotate 0 /StructParents 45 /Type /Page << /Resources 317 0 R /Group 226 0 R /Type /Page << endobj /Subject /Resources 116 0 R /StructParents 89 /Contents 138 0 R /Type /Page /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Resources 347 0 R /Contents [107 0 R] /Contents 168 0 R endobj /Contents 291 0 R endobj /Annots [] >> /StructParents 93 << /Tabs /S /Tabs /S << /Rotate 0 /Resources 386 0 R /StructParents 13 /StructTreeRoot 4 0 R /Type /Page /Tabs /S 33 0 obj >> 28 0 obj /Type /Page /Group 145 0 R /Parent 2 0 R << /Tabs /S /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] << /Type /Page /Group 328 0 R /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] endobj /Parent 2 0 R << /Contents 351 0 R /Group 352 0 R /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] >> /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] endobj Typologie et parangonnage de la performance des services publics dâeau potable Christophe WITTNER Contact Christophe WITTNER UMR GESTE IRSTEA-Engees 1 Quai Koch, BP 61039 67070 Strasbourg cedex christophe.wittner@irstea.fr. Sâil est acquis depuis de nombreuses années que la gestion de la SST sâeffectue par le biais de ces SMS, la question de la mesure de la performance et du pilotage de ces derniers reste dâactualité. /Rotate 0 Quasiment lâintégralité des services ayant choisi la régie avec prestations ⦠/Rotate 0 /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Annots [] /Parent 2 0 R 67 0 obj /Tabs /S >> /Group 358 0 R >> /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] << /Type /Page >> prépondérante et centrale pour la gestion de la Santé-Sécurité au Travail (SST). /Parent 2 0 R /Annots [] Une entreprise pérenne, qui gagne de lâargent et qui est durablement profitable 2. /Rotate 0 /Parent 2 0 R Fer de l⦠/Group 271 0 R Ces outils font partie ⦠/Contents 207 0 R /Tabs /S /Type /Page /Group 298 0 R /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Type /Page /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] 45 0 obj endobj /Contents 342 0 R /Type /Page /Resources 371 0 R /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Parent 2 0 R /MarkInfo 5 0 R /Parent 2 0 R /Contents 162 0 R La maintenance peut être également améliorative visant à garantir la durabilité des biens. endobj /Contents 285 0 R /Parent 2 0 R /Type /Page /Rotate 0 /ParentTree 110 0 R << /Parent 2 0 R /Resources 281 0 R /Group 289 0 R /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Contents 126 0 R Le taux de rentabilité, le taux de rendement des actifs, les besoins en fonds de roulement ou de trésorerie, le cycle d'exploitation des produits, les délais de règlement clients et fournisseurs sont autant d'indicateurs financiers permettant d'analyser la santé réelle d'une entreprise. /Resources 305 0 R Christophe GERMAIN* Audencia Nantes École de Management Classification JEL : M100, M410 Correspondance: Audencia Nantes. /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /StructParents 69 46 0 obj /Rotate 0 << /Type /Page 68 0 obj /Length 1359 /CropBox [0.0 0.0 595.28 841.89] /StructParents 39 Elle sâappuie largement sur les notions dâefficacité et dâefficience et elle est la plupart du temps centrée sur la seule dimension financière. /Annots [] /Rotate 0 endobj /Parent 2 0 R /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] endobj /Parent 2 0 R /Group 406 0 R 27 0 obj << /Contents 330 0 R 19 0 obj /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] >> Typologie des Hedge Funds Guillaume RAVIX H03311 Mémoire de recherche de fin dâétudes Sous la direction de Monsieur le Professeur Joël BESSIS Avril 2007. /Creator 90 0 obj /Resources 404 0 R << /Group 280 0 R /Rotate 0 /StructParents 60 /Annots [] endobj 44 0 obj /Annots [] /Resources 392 0 R /Type /Page /Tabs /S /StructParents 83 /Tabs /S /Group 391 0 R Une entreprise qui défie ses concurrentsen termes de qualité et de rapidité de service 3. >> 62 0 obj /StructParents 34 /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] 105 0 obj /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Group 379 0 R >> /StructParents 78 /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /StructParents 32 Nous ne retrouvons pas de lien entre la typologie ⦠/MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Parent 2 0 R endobj /Contents 132 0 R /Type /Page /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /StructParents 46 /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Rotate 0 La performance de l'entreprise résulte aussi de son intégration dans un milieu dont il importe de comprendre et de maîtriser les règles du jeu, on peut distinguer trois types de ⦠/StructParents 70 /Group 385 0 R 5 Lors de l¶examen des projets ciblés, l¶on constate de manière notoire, d¶une part, la quasi absence d¶une approche par typologie qui constitue le fondement de l¶approche par les moyens de subsistance durable. endobj >> /StructParents 0 /Resources 383 0 R << 46 0 R 47 0 R 48 0 R 49 0 R 50 0 R 51 0 R 52 0 R 53 0 R 54 0 R 55 0 R /StructParents 15 /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] >> << /Annots [] /Parent 2 0 R /Annots [] /Resources 365 0 R /Annots [] /Group 130 0 R /Type /Page /Resources 398 0 R /Tabs /S << endobj /Type /Page /Type /Page endobj /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Filter /FlateDecode endobj 79 0 obj /Tabs /S endobj /Tabs /S /Annots [] /Annots [] << /Tabs /S 5 0 obj /Resources 176 0 R << /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Rotate 0 /Resources 173 0 R /Contents 144 0 R /Type /Page La performance des plans de retrait dépend du degré d¶achèvement de l¶institutionnalisation des structures supportant la participation des communautés locales. /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] 74 0 obj /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Tabs /S /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Contents 252 0 R /StructParents 1 /Rotate 0 /Contents 366 0 R >> /StructParents 58 /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] La taille des entreprises : Plusieurs critères de taille peuvent être utilisés pour le classement de lâentreprise, notamment : a- Le critère du chiffre dâaffaires : Câest un critère qui permet ⦠/CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] 35 0 obj /Resources 251 0 R /StructParents 106 /StructParents 22 /Contents 297 0 R /Tabs /S /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /StructParents 8 /Resources 326 0 R /StructParents 74 /Parent 2 0 R /Annots [] /Type /Page << /Parent 2 0 R endobj endobj 91 0 obj /Annots [] 104 0 obj /Rotate 0 /Parent 2 0 R /StructParents 82 /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] >> /Contents 174 0 R /Tabs /S /Contents 264 0 R /Group 331 0 R /Contents 231 0 R << /Resources 356 0 R
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